仕組みだけでは、機能しませんね。　特に「ヒト」が関わる問題は。｜変態塾塾生の率直な意見が掲載された、有益情報満載のブログページです。

さて、ちょっと話は変わりますが、皆さん「ライザップ」ご存知ですか？

そうです、あのライザップです。「結果にコミット」して、数ヶ月で
見違えるようなスリムボディ、ムキムキボディを手に入れられますよ！

っていう、あのライザップです。

ちなみに、あのライザップが本を出しているのは、ご存知でしょうか？

「自宅でできるライザップ運動編」「自宅でできるライザップ食事編」
という本を発行しているんですね！驚きませんか？しかもDVD付き
というサービスの良さ！

「こんな本を出したら、お客さんが減るじゃないか！」って社内で
議論にならなかったんでしょうか？

さて、本題の「ヒト」に関わる問題とどう向き合うか？に戻ります。

人がよく辞めてしまう組織

人が長続きする組織

の違いを長年見続けてきました。ようやく判ったコト、ようやく
言語化できたコトがあります。それは、

「募集するコト」「面接するコト」「採用するコト」などは、仕組み化
できます、簡単に。つまり、人がその職場にやって来るまでの部分、ある意味「入り口」に関しては、
仕組み化できるんですね、簡単に。ところが、先ほどから申し上げている

「暗黙知」の部分を蓄積できていない組織、「ヒトは感情を持つ生き物である」
というコトを理解できていない組織においては、すぐにヒトが出口に向かって
しまうんですねぇ。

つまり、ヒトを組織に導入するまでは「仕組化」だけでも十分と言って
よいほど対応可能なのですが、「その組織で長く勤めてもらう」
「どんどん成長してもらう」「暗黙知を蓄積しながら、社風を改善する」そんな社員になってもらうためには
残念ながら、「仕組」だけでは、到底太刀打ち出来ないのです。

その部分は、構造化できない、言語化しにくい、経験などの中に埋没し
粘着してしまった情報などを上手く、掘り起こし、再構築し、活用
する必要があるのだということです。

ほとんどの組織は、こういった問題を放置しています。なぜなら、
「仕組化」できない難解で、解決不可能な問題だと切り捨てているからです。

しかし、この問題が引き起こすネガティブな側面は甚大で、大きなコストにも
なっています。解決した方が良い課題なのですが、、、、


私たちは、ヒトに関するお悩みを解決し、皆様の組織を引き締まった
筋肉質の組織に変身するまでをお手伝いする、ライザップのトレーナー
のような存在を目指しています。